Wat hebben we bereikt en wat hebben we daarvoor gedaan?

We streven naar een leefomgeving die uitnodigt om te wandelen, te fietsen, te sporten, te bewegen en te vermaken en die het ontmoeten stimuleert. Sport, bewegen en recreëren geeft mensen plezier, uitdaging, voldoening en beleving en draagt bij aan een samenleving waarin mensen zich met elkaar verbonden voelen. Hierdoor heeft sport en bewegen een gunstig effect op gezondheid en sociaal welzijn. We blijven ons inzetten voor: 

• voldoende sport- en recreatiemogelijkheden dicht bij huis en in de wijk (sport- en gymzalen, spelen, ontmoetingsplekken en buurtparken); 

• goed toegankelijke en voldoende bovenwijkse sportvoorzieningen (buitensportcomplexen, sporthallen en zwembaden) en bovenwijkse groenprojecten (bos- en recreatiegebieden en verbindingen); 

• sportprogrammering om zoveel mogelijk Haarlemmermeerders structureel te laten bewegen of sporten;

• vitale sportorganisaties die toegankelijk en sociaal veilig zijn voor iedereen.

Sport

We vinden het belangrijk dat iedereen de mogelijkheid heeft om te genieten van een leven lang sporten en bewegen in een gezonde en veilige sportomgeving. Daarom boden wij sportfaciliteiten aan, ondersteunden we sportverenigingen en stimuleerden wij sport en bewegen in de wijken. We hebben sport en bewegen ingezet als middel voor een vitale samenleving. Met de groei van de gemeente ontstaat een grotere behoefte aan sportaccommodaties. We hebben gewerkt aan voldoende sportvoorzieningen in een aantrekkelijke leefomgeving.

In 2025 hebben wij een fundament gelegd voor de toekomst van betaalbare sport in Haarlemmermeer. Met het algemeen belangbesluit en het raadsvoorstel tarifering bieden wij de sportverenigingen duidelijkheid en financiële zekerheid.

Recreatie, evenementen en toerisme

We hebben gewerkt aan diverse projecten uit het uitvoeringsprogramma Groen. Daarnaast hebben we uitvoering gegeven aan de visie landschap en recreatie Haarlemmermeer 2040 en de visie Toerisme, evenementen en promotie Haarlemmermeer 2025.

In samenwerking met Koninklijke Horeca Nederland, afdeling Haarlemmermeer en Schiphol zijn verdere afspraken gemaakt over de elektrificering van de hotelshuttles. Er heeft een aanbesteding plaatsgevonden voor de verdere uitwerking van de buslijnen, de kosten en de planning voor de overgang van het huidige individuele systeem per hotel, naar een gezamenlijk, gedragen shuttlesysteem voor de Airport hotels in Haarlemmermeer.

Activiteiten

Toelichting

01. Zorgen voor toegankelijk en laagdrempelig sportaanbod

Team Sportservice Haarlemmermeer heeft in 2025 onderstaande resultaten behaald:

• via de website Ha!-meer.nl zijn door diverse aanbieders op het gebied van sport, bewegen, cultuur en ontmoeten in totaal 2.079 activiteiten aangeboden;

• de buurtsportcoaches van Team Sportservice Haarlemmermeer hebben tot en met november 2025 1.596 wijkgerichte activiteiten georganiseerd voor kleuters, jeugd, jongeren en 55-plussers;

• er zijn 33 vakantie-activiteiten voor kleuters, jeugd en jongeren gerealiseerd;

• met behulp van de JouwSportPas zijn 379 sportclinics georganiseerd in en na schooltijd.

Het totaal aantal door Team Sportservice georganiseerde activiteiten ligt in 2025 lager dan het aantal georganiseerde activiteiten in 2024, omdat er als gevolg van de ombuigingen in 2025 minder Buurt Sport Coaches zijn ingezet. In 2025 heeft Team Sportservice extra aandacht besteed aan jongeren. Het aanbod voor jongeren bevatte meer urban sportactiviteiten, omdat dit goed aansluit bij de belevingswereld van jongeren. Om meiden in de leeftijd van 12 tot en met 17 jaar te stimuleren om meer te bewegen en elkaar te ontmoeten, zijn twee ‘girls only’-evenementen georganiseerd. In totaal namen 207 meiden deel aan deze activiteiten. Binnen het programma Young Fit waarin jongeren werken aan een gezondere leefstijl is een extra groep opgericht in Hoofddorp.

24 Sportverenigingen hebben in 2025 de subsidie ondersteuning sportverenigingen ontvangen. In 2024 hebben 25 verenigingen deze subsidie ontvangen.

02. Zorgen voor de realisatie en efficiënt beheer van gemeentelijke sportaccommodaties

Om onze sportvelden op niveau te houden zijn de noodzakelijke onderhoudswerkzaamheden uitgevoerd. Dit wordt nader toegelicht in de paragraaf Onderhoud kapitaalgoederen.

De exploitant van de gymzalen, Sportfondsen Haarlemmermeer, heeft op verzoek van de gemeente in twee gymzalen nieuwe gymmaterialen laten testen door de gymdocenten. Op basis van de evaluatie laten wij in 2026 ook de inventaris in de overige gymzalen vernieuwen.

Wij hebben in 16 gymzalen akoestische maatregelen getroffen om geluidsoverlast te verminderen en het gebruikscomfort te verbeteren.

In mei is de eerste steen gelegd van sporthal Lincolnpark en in november is het hoogste punt bereikt. Wij hebben de inventaris en inrichting van de sporthal afgestemd met de toekomstige gebruikers.

We hebben in 2025 de eerste signalen ontvangen dat er tekorten ontstaan aan trainingsvelden in Hoofddorp en Nieuw-Vennep. We zetten samen met de verenigingen in op een efficiënter gebruik van de bestaande velden, dat is op dit moment voldoende volgens de verkenning die we hebben gedaan. Nieuw beleid is nodig om te bepalen hoe we in de toekomst voldoende ruimte voor verenigingssport houden. In een startnotitie Sportaccommodatiebeleid leggen we uitgangspunten en scenario's voor, over hoe we in de toekomst ook kunnen zorgen voor voldoende ruimte voor verenigingssport.

Bij alle sportvelden met rubbergranulaat als infillmateriaal hebben wij voldaan aan de zorgplicht om te voorkomen dat korrels in de directe omgeving terechtkomen.

03. Zorgen voor ondersteuning van sportverenigingen en beweegaanbieders

In 2025 is het algemeen belangbesluit vastgesteld over de sportgronden. Met dit besluit kunnen wij sportgronden verhuren tegen tarieven die onder onze integrale kostprijs liggen. Ook is het raadsvoorstel gebruikskosten van buitensportaccommodaties vastgesteld, hiermee dragen wij bij aan de betaalbaarheid van de verenigingssport in onze gemeente.

Wij hebben een verenigingsmonitor uitgevoerd met een focus op de financiële positie van sportverenigingen. Dertien procent van de verenigingen met een eigen accommodatie geeft aan de toekomst somber in te zien. Deze verenigingen maken zich zorgen over stijgende kosten, zoals groot onderhoud aan clubgebouwen, en over onduidelijkheid rondom huisvesting. Ook teruglopende ledenaantallen baren deze verenigingen zorgen. Deze zorgen adresseren we in de aankomende startnotitie Sportaccommodatiebeleid waarin we mogelijke oplossingen presenteren.

In 2025 hebben 20 sportverenigingen het predicaat Veilig Sportklimaat ontvangen. In totaal voldoen 61 van de 117 A-categorie verenigingen (verenigingen met jeugd en aangepast sportaanbod) in de gemeente aan de Haarlemmermeerse richtlijn Veilig Sportklimaat.

Wij zetten sinds enkele jaren clubkadercoaches in. Een clubkadercoach is een buurtsportcoach die trainers, coaches en leiders bij sportverenigingen ondersteunt. Deelnemende trainers ervaren het traject als zeer positief. Zij geven aan dat de kwaliteit van de trainingen is verbeterd en dat er meer aandacht is voor de sporters. In 2025 namen acht verenigingen deel aan het traject. Er is blijvende interesse in het traject; vijf verenigingen hebben aangegeven te willen starten.

04. Zorgen voor de inzet van sport als middel bij maatschappelijke opgaven

In 2025 hebben wij in het kader van het Sportakkoord acht projecten gerealiseerd in samenwerking met lokale partners, goed voor 1.326 deelnemers. Drie projecten zijn uitgevoerd door Team Sportservice (521 deelnames) en vijf projecten door samenwerkingspartners (805 deelnames). Wij hebben sportdeelname onder minder actieve en kwetsbare doelgroepen vergroot door diverse gerichte interventies:

• het vitaliteitsevent STOER VITAAL bereikte 83 inwoners. Van deze deelnemers liet 41 procent verhoogde gezondheidswaarden zien. Wij hebben deze inwoners gericht doorverwezen naar passend beweegaanbod;

• Samen Sporten 12+ bestond uit elf maandelijkse bijeenkomsten en één afsluitende activiteit. Per bijeenkomst namen gemiddeld tien deelnemers deel. De afsluitende activiteit telde dertig deelnemers;

• het Fysiek Hersteltraject kende in 2025 78 nieuwe deelnemers. Wij hebben deze deelnemers gedurende een programma van twaalf weken begeleid richting herstel en doorstroom naar regulier sportaanbod.

Het thema gezonde leefstijl is structureel toegevoegd aan het programma HaarlemmermeerMOVES.

Club Fit, laagdrempelig beweegaanbod voor deelnemers aan de Gecombineerde Leefstijl Interventie (GLI), is gecontinueerd en omgezet in een traject dat gericht is op het realiseren van een structurele doorstroom van deelnemers naar sportverenigingen.

Wij zijn gestart met de voorbereidingen voor de Special Olympics Nationale Spelen, het grootste nationale sportevenement voor mensen met een verstandelijke beperking. Dit evenement organiseren wij in juni 2026 samen met Haarlem en Zandvoort. In oktober hebben de regionale spelen van de Special Olympics op het onderdeel zwemmen plaatsgevonden in het Sportcomplex Koning Willem-Alexander.

05. Uitvoeren van de Visie Landschap en Recreatie, het beleid Toerisme, evenementen en promotie Haarlemmermeer

In het Haarlemmermeerse Bos is gestart met de vervanging van de bestaande toiletvoorzieningen. In de Toolenburgerplas is een nieuwe pomp geplaatst om de doorstroming en waterkwaliteit in de spartelvijver te verbeteren.

Voor de Westeinderscheg is een uitvoeringsagenda opgesteld. Vanwege veranderende prioriteiten bij het Rijk voor het Nationaal Plan Landelijk Gebied, en daarmee ook de wijzigingen bij de provincie Noord-Holland voor het Provinciaal Landelijk Gebied, zijn er tot op heden geen financiële middelen beschikbaar gesteld voor de uitvoering van grote projecten. Er is besloten dat er gefocust wordt op kleine lokale ontwikkelingen. Hiervoor zijn overleggen gevoerd met verschillende initiatiefnemers, met name in Rijsenhout.

In combinatie met de gebiedsontwikkelingen in Haarlemmermeer-West zijn verdere stappen gezet voor de voorbereidende fase voor het Groene Kwadrant (het gebied ten noorden van de Olmenhorst).

Daarnaast is gewerkt aan een verdere uitwerking van het landschapsplan Haarlemmermeer-West.

06. Voorbereiden van recreatie deelprojecten in PARK21, uitvoering van de overgenomen projecten van Stichting Mainport en Groen, voorbereiden groen- en recreatieprojecten bij Abbenes, Hoofddorp en Zwanenburg

In 2025 hebben we stappen gezet in de voorbereidingen voor de realisatie van de verschillende groenprojecten. In PARK21 zijn voor verschillende deelgebieden ontwerpen in voorbereiding. We zijn nog in afwachting van de behandeling van de ingediende zienswijzen bij de Raad van State.

Ook zijn de ontwerpen voor het dorpsbos Abbenes, Zwanenburg West en uitbreiding Groene Carré Zuid verder uitgewerkt. Op basis van de ontwerpen zijn kostenberekeningen opgesteld. Deze zijn hoger uitgevallen dan was voorzien bij de vaststelling van de kredieten. Hierdoor is de planning voor realisatie opgeschoven. We komen in 2026 met een aangepast voorstel.

Het budget van Mainport en Groen is in 2025 deels benut voor het opknappen en restaureren van het dorpshuis Rehoboth in Nieuwe Meer. Daarnaast is grond aangekocht voor de realisatie van recreatiesteigers, waarmee de verdere realisatie kan worden uitgevoerd.

In het najaar van 2025 is op initiatief van de provincie Noord-Holland en ‘Trees for All’ gestart met de oprichting van een ‘Klimaatakkoord’. Er zijn veel verschillende partijen die een opgave voor bomencompensatie hebben of voor boomaanplant donaties beschikbaar stellen. Het idee is afspraken te maken waar en wanneer in Haarlemmermeer er ruimte beschikbaar is om de beschikbare gelden en bomen te benutten. Zo zijn er met behulp van middelen van ‘Life terra’ 800 boompjes geplant aan de rand van de vliegerweide in het Venneperhout.

07. Deelnemen aan de Regiodeal Metropoolregio Amsterdam (MRA) West

Wij nemen sinds 2025 deel aan de Regio Deal Metropoolregio Amsterdam (MRA) West, een samenwerking tussen gemeenten, regionale samenwerkingspartners en het Rijk. Deze Regio Deal is tot en met 2028 en richt zich op het verbeteren van de leefomgeving en gezondheid in kwetsbare wijken door middel van vergroening, biodiversiteit en sociale programma's die gezondheidsverschillen verkleinen en sociale cohesie bevorderen. Voor de uitvoering van de Regio Deal is een totaalbudget van € 40 miljoen beschikbaar, bestaande uit 50% Rijksbijdrage en 50% cofinanciering van deelnemende partners (Beverwijk, Velsen, Haarlem, Haarlemmermeer en Zandvoort) waarbij wij de rol van regiokassier vervullen. In 2025 is gewerkt aan het versterken van het inhoudelijk en organisatorisch fundament.

Voor de wijken Linquenda en Graan voor Visch zijn voorbereidingen getroffen voor de GO!-Methode door het opstellen van wijkgerichte gebiedsprofielen. Er zijn trainingen georganiseerd en een blueprint ontwikkeld voor ‘Ommetjes’, wandelroutes die verbinden. Daarnaast is de verbinding tussen verschillende programma’s en tussen het sociale en fysieke domein versterkt, onder andere via het programma Wijk als Ecosysteem. Ook is met de organisatie van de Zomerweek in PARK21 ervaring opgedaan met laagdrempelige, wijkgerichte programmering in de openbare ruimte. Het resultaat is een breed gedragen en praktisch toepasbare basis voor gerichte uitvoering en opschaling in 2026.