Wat hebben we bereikt en wat hebben we daarvoor gedaan?

Ook in 2025 hebben wij bevorderd dat inwoners zo veel mogelijk gebruik maakten van onze algemene, laagdrempelige voorzieningen voor ondersteuning, ontmoeting en ontplooiing. Activiteiten en diensten worden op maat en op basis van actuele vraag in kernen en wijken aangeboden in een uitgebreid en divers netwerk van sociaal-culturele accommodaties. We hebben daarmee bijgedragen aan positieve gezondheid van onze kinderen en jongeren. We hebben discriminatie actief aangepakt, via het stimuleren van bewustwording over diversiteit en het faciliteren van een sterke antidiscriminatievoorziening: Bureau Discriminatiezaken Kennemerland (BDK). We hebben inwoners ondersteund in hun eventuele zorgtaken als vrijwilliger of mantelzorger en hebben zo leefbare buurten en wijken gestimuleerd waarin zoveel mogelijk zelfredzame inwoners ook samenredzaam zijn.

Activiteiten

Toelichting

01. Zorgen voor en exploiteren van sociaal-culturele accommodaties en sociaal-culturele activiteiten

We hebben ons georiënteerd op de randvoorwaarden aan multifunctioneel gebruik van bestaande locaties, zoals scholen, kantines en sporthallen. In 2026 geven we vervolg aan dit onderzoek.

We hebben Stichting Maatvast en enkele zelfstandige dorpshuizen gesubsidieerd voor het beheren en exploiteren van de diverse wijkcentra, dorpshuizen en jongerencentra. Zo zorgden we ervoor dat vrijwilligersorganisaties, professionele maatschappelijke organisaties en particulieren in staat waren een aantrekkelijk programma en dienstenaanbod aan te bieden. Op deze locaties hebben inwoners elkaar kunnen ontmoeten en zich kunnen ontplooien. Daarnaast konden ze ook in de accommodaties terecht voor informatie, advies en laagdrempelige ondersteuning. Zo hebben de locaties bijgedragen aan een sterke sociale basis in de wijken en kernen.

We verleenden subsidie aan diverse organisaties die sociaal-cultureel activiteiten hebben aangeboden.

02. Uitvoeren Lokale Inclusie Agenda en Regenboogagenda, aanpak van discriminatie

Voor de Lokale Inclusie Agenda en de uitvoering van het VN-verdrag Handicap werkten we aan het vergroten van de digitale toegankelijkheid van onze websites en het bieden van toegankelijke informatie over voorzieningen op basis van de Wmo. We hadden regelmatig contact met de Belangengroep Gehandicapten Haarlemmermeer (BGH), onder meer ter voorbereiding op de Tweede Kamerverkiezingen, bij de inrichting van de openbare ruimte en bij het toegankelijk(er) maken van vastgoed.

In mei stelde de raad het actieplan tegen moslimdiscriminatie en antisemitisme vast. Stichting Maatschappelijk ondersteuning Migranten( SMOM) organiseerde bijeenkomsten over moslimdiscriminatie en antisemitisme.

Er was veel belangstelling voor de relatief nieuwe subsidieregeling Emancipatie en Diversiteit. Vanuit deze middelen steunden we onder meer het Oogcafé en het Roze Café. Uit deze subsidieregeling werkten we ook aan bewustwording van ons gedeelde (koloniale) verleden, onder meer via Unity Fest, het jaarlijkse Keti Koti-festival van Maatvast en de officiële herdenking van Stichting Memre Keti Koti op 1 juli bij het monument in het stadspark van Hoofddorp Centrum.

03. Stimuleren en ondersteunen van vrijwilligerswerk en vrijwillige inzet

Op 14 en 15 maart 2025 vond NL Doet plaats, waarbij in bijna alle kernen in Haarlemmermeer vrijwilligersacties zijn georganiseerd. Op de Dag van de Vrijwilliger op 7 december 2025 is via de VrijwilligersCentrale waardering uitgesproken voor de inzet van vele vrijwilligers in Haarlemmermeer, onder andere in de vorm van 1.200 vouchers, te besteden bij lokale ondernemers. Daarnaast is dit jaar een waarderingsbijeenkomst georganiseerd voor 75 vrijwilligers, die via loting geselecteerd waren.

De VrijwilligersCentrale Haarlemmermeer heeft zich daarnaast gericht op de doorontwikkeling van het Maatschappelijk Betrokken Ondernemen. Daarbij worden maatschappelijke organisaties geholpen met het concreet formuleren van hun hulpvraag en in contact gebracht met het bedrijfsleven. Dit heeft mooie verbindingen opgeleverd.
Tot slot zijn er 100 jongeren gestart met Maatschappelijk Stages via het Maatschappelijk Diensttijd Project 'FF DOEN" waarbij jongeren van 12-30 jaar uit Haarlemmermeer gedurende een half jaar aan de slag gaan bij verschillende organisaties, variërend van activiteitenbegeleiding bij dagbesteding voor ouderen, ondersteunen bij uitvoering van natuur- en milieueducatieprogramma's tot het organiseren van sport- en vakantieactiviteiten voor kinderen.

04. Bevorderen van inwonersinitiatieven en sociale samenhang in de wijk

In de locaties van Maatvast en de zelfstandige dorpshuizen hebben wijkraden, organisaties en inwoners de gelegenheid gehad om activiteiten te organiseren. Maatvast faciliteerde bijvoorbeeld het migrantenspreekuur in De Nieuwe Silo en het Financieel Spreekuur in wijkcentrum De Boskern. Daarnaast gebruikten vele clubs en verenigingen de locaties voor ontmoetingsactiviteiten als biljarten en klaverjassen.

In het kader van het project ‘Versterken informele zorg in de wijk’ is onder regie van Stichting MeerWaarde verder gebouwd aan duurzame buurtnetwerken. In de wijken Overbos, Toolenburg, Pax in Hoofddorp en in de kern Cruquius zijn informele netwerken van inwoners verder versterkt. Er zijn diverse inspiratiebijeenkomsten en ontmoetingsactiviteiten georganiseerd voor en met buurtbewoners en zorg- en welzijnspartners. Daarnaast is een bestand opgebouwd van bewoners, sleutelpersonen en (online) sociale netwerken per wijk. In samenwerking met Stichting MeerWaarde, Maatvast en de Zorggroep Haarlemmermeer zijn koffie-inloopochtenden en wandelingen georganiseerd in Tudorpark en Nassaupark om de sociale cohesie in de wijk te versterken en eenzaamheid tegen te gaan.

05. Stimuleren van jeugdparticipatie

In 2025 is het project MENES doorgezet in aangepaste vorm, namelijk als een methodiek om jongeren te begeleiden. Jongeren die iets wilden ondernemen en betekenen voor hun omgeving werden via MENES begeleid door jongerenwerkers van MeerWaarde.

In plaats van chill outs hebben we de jongeren in 2025 bereikt middels het ambulante jongerenwerk en jongerenwerk in school. Bij de jongerencentra (Maatvast) hebben jongeren zelf activiteiten georganiseerd.

06. Stimuleren van talent- en sociale ontwikkeling bij kinderen, tieners en jongeren

HaarlemmerMEER MOVES is sinds 2021 een gezamenlijke inzet van de gemeente Haarlemmermeer, Team Sportservice, Maatvast Jongerencentra, Cpunt, MeerWaarde en een commerciële partij. In 2025 is het programma succesvol voortgezet met een divers en samenhangend aanbod van sportieve, culturele en belevingsgerichte activiteiten voor jongeren in de gemeente. Ook is het communicatieplatform verder uitgebreid. Dit platform ondersteunt een eigentijdse benadering van jongeren via onder meer gerichte inzet van sociale media en vergroot zo bereik en betrokkenheid. De primaire doelgroep bestaat uit jongeren van 12 tot 18 jaar.

In 2025 is daarnaast de campagne YouChoose voortgezet met diverse lokale partners, gericht op talentontwikkeling, empowerment en participatie van jongeren. Samen met Maatvast zijn twee empowermenttrainingen voor meisjes georganiseerd, met zelfverdediging (Krav Maga) als centraal onderdeel. Het jaarlijkse oudejaarsvoetbaltoernooi is uitgebreid met een aparte meisjescompetitie, waardoor het aanbod toegankelijker en inclusiever werd. Ook is The Hunt opnieuw georganiseerd en wederom een groot succes gebleken met ruim 200 deelnemers. In het jubileumjaar van YouChoose is dit evenement extra groots opgezet, met aanvullende activiteiten die zorgden voor een bredere deelname en beleving. Jongerencentra fungeerden als centrale ontmoetingsplekken waar jongeren talenten konden ontdekken en ontwikkelen, met laagdrempelig contact en ondersteuning door sociaal beheerders en jongerenwerkers.

07. Voorkomen en verminderen van jeugdoverlast en -criminaliteit

In 2025 is het jongerenwerk in school verder uitgebreid naar alle middelbare scholen binnen de gemeente. Per school is een maatwerkplan opgesteld, zodat het jongerenwerk beter aansluit bij de specifieke vragen en behoeften van leerlingen en de schoolcontext.

Daarnaast bleef het reguliere jongerenwerk zichtbaar aanwezig in de openbare ruimte en in de nabijheid van scholen, als onderdeel van de integrale aanpak ter voorkoming van jeugdoverlast en –criminaliteit. We hebben het mogelijk gemaakt om voldoende ontmoetingsplekken voor jongeren te behouden.

Eind 2025 is in samenwerking tussen Maatvast en MeerWaarde een pilot gestart in de wijk Graan voor Visch, gericht op het realiseren van een inloop voor jongeren uit de wijk. Deze pilot heeft als doel jongeren een laagdrempelige ontmoetingsplek te bieden en bij te dragen aan het voorkomen van jeugdoverlast en criminaliteit.

08. Uitvoering geven aan de nota 'Kom in Beweging'- Speelruimte in de gemeente Haarlemmermeer

In 2025 zijn alle speelplekken vier keer gecontroleerd op kwaliteit en veiligheid. In totaal voldeden 77 speelplekken niet aan de eisen en zijn opnieuw ingericht. De herinrichting heeft plaatsgevonden in samenspraak met omwonenden via een participatietraject, zodat de speelplekken beter aansluiten bij de behoefte van de wijk. Bewoners zijn betrokken via een enquête, waarin zij hun wensen voor de inrichting hebben gegeven. Daarnaast zijn per speelplek drie bijeenkomsten georganiseerd, waarin samen met omwonenden is meegedacht over de nieuwe inrichting van de speelplekken.

Speelplekken zijn per wijk geclusterd ingericht. Deze gerichte aanpak heeft gezorgd voor een gevarieerd speelaanbod binnen de wijk en maakte het mogelijk om overbodige kleine speelplekken te schrappen.

Alle nieuw ingerichte speelplekken zijn inclusief ontworpen, zodat iedereen zich 100% welkom voelt, met of zonder beperking. Minstens 70% van de speelplek is toegankelijk voor iedereen. Daarbij is rekening gehouden met onder andere de ondergrond, goede paden, het vermijden van afsluitingen en het voorkomen van drempels. Daarnaast is 50% van de speelaanleidingen gericht op samenspel en ontmoeting, zodat alle kinderen samen kunnen spelen en plezier beleven.

09. Bevorderen van integratie van diverse doelgroepen in de samenleving

Het (digi) Taalhuis Haarlemmermeer organiseerde diverse laagdrempelige informele activiteiten. In totaal werden in 2025 2.029 inwoners (1.865 in 2024) bereikt via de balie en een combinatie van projectmatige en informele activiteiten. Er zijn 958 (540 in 2024) personen doorgeleid naar het professionele cursusaanbod. Daarnaast zijn diverse trainingen aangeboden aan professionals in het sociaal domein om hen te ondersteunen bij het herkennen van en omgaan met inwoners die onvoldoende basisvaardigheden hebben. Verder is, om werkgevers te betrekken bij de aanpak, het thema onder de aandacht gebracht bij het Haarlemmermeers Ondernemers Platform en is onderzocht hoe de gemeente als werkgever kan bijdragen aan de aanpak.

Daarnaast zijn er in totaal 148 maatschappelijke begeleidingstrajecten voor statushouders gestart.

In 2025 zagen we dat de vraag naar ondersteuning blijft stijgen; zowel bij de PlusPunten van MeerWaarde als bij de inloopspreekuren georganiseerd door het netwerk van vrijwillige migrantenorganisaties. Bij het gecombineerde inloopspreekuur Migrantenorganisaties Inloopspreekuur (MOI) werden meer dan 1.600 hulpvragen geregistreerd, bijna alle door mensen met een migratieachtergrond die moeilijk hun weg wisten te vinden in het complexe overheids- of zorglandschap. Het afgelopen jaar hebben we een externe projectleider ingehuurd om de veertien migrantenorganisaties beter te kunnen ondersteunen.

10. Ondersteunen van mantelzorgers en het bieden van respijtzorg

In 2025 bood Mantelzorg & Meer (M&M) ondersteuning, advies en begeleiding aan mantelzorgers. Er stonden 3.521 (3.263 in 2024) mantelzorgers ingeschreven bij M&M. Tijdens de Week van de Mantelzorg en de Week van de Jonge Mantelzorger werden diverse verwenactiviteiten georganiseerd, zoals bioscoopbezoeken, workshops en etentjes. M&M was zichtbaar in de wijken en werkte samen met MEE Dichtbij binnen de welzijnsalliantie met MeerWaarde, Cpunt, Maatvast en Team Sportservice aan gezamenlijke opgaven in het sociaal domein. In 2025 heeft de werkgroep Mantelzorg Haarlemmermeer, als onderdeel van de thematafel Preventie, verschillende activiteiten uitgevoerd. Zo zijn wandelingen gestart voor ouders van zorgintensieve kinderen. Rond de Dag van de Mantelzorg is de bewustwordingscampagne ‘Give me a break – een klein moment lucht op’ gelanceerd, met als doel positieve aandacht te vragen voor het thema en laagdrempelige ondersteuning vanuit het informele en formele netwerk beter toegankelijk te maken. Daarnaast vond een inspiratiesessie plaats over jonge mantelzorgers, gericht op jeugdprofessionals en de impact van mantelzorg op jongeren. Tot slot was in 2025 de bovenregionale werkgroep respijtzorg actief in samenwerking met M&M, dementienetwerk Amstelland en de Meerlanden, de preferente zorgverzekeraar en de gemeenten van Amstelland. Dit resulteerde in een adviesrapport met aanbevelingen voor de regionale organisatie van respijtzorg in Amstelland-Meerlanden.

11. Het aanpakken en verminderen van eenzaamheid

In 2025 is gestart met de opzet van een nieuwe werkgroep. Deze werkgroep, die onder de regiegroep eenzaamheid valt, heeft als doel om Haarlemmermeerse ondernemers beter te betrekken bij de aanpak tegen eenzaamheid. In het nieuwe jaar wordt de werkgroep verder vormgegeven.

De regiegroep stuurt op directe participatie bij de organisatie van ontmoetingsactiviteiten. Bij veel activiteiten heeft dit ervoor gezorgd dat de doelgroep direct invloed had op de uiteindelijke activiteit. Zo is het programma van Mental Fit – Girls Only opgesteld in samenspraak met jonge meiden uit Haarlemmermeer.