Wat hebben we bereikt en wat hebben we daarvoor gedaan?

Ons doel is dat inwoners zo zelfstandig en veilig mogelijk thuis kunnen wonen, dat zij goed kunnen meedoen in de samenleving en de regie over hun eigen leven kunnen behouden. Dit ondanks eventuele problemen of beperkingen die zij hebben.

Inwoners die hier met hulp van het eigen netwerk en/of vrij toegankelijke ondersteuning niet (meer) in slagen, kunnen een beroep doen op ondersteuning thuis. Dit geldt zowel voor jeugdigen als volwassenen.

Dit beleidsdoel heeft vooral raakvlakken met drie van de vier overkoepelende thema's in het sociaal domein: meedoen stimuleren, bestaanszekerheid herstellen en kansengelijkheid vergroten.

Activiteiten

Toelichting

01. Jeugd

• De structurele aanpak van complexe (gezins)problematiek is geborgd doordat er een handboek actieonderzoek (doorbraakmethode) is opgesteld. Daarnaast zijn 20 afgeronde doorbraken gerealiseerd. Dit heeft een geschatte maatschappelijke besparing van circa € 700.000 opgeleverd.

• Samen met het onderwijsveld en de kinderopvang is binnen het Lokale Educatieve Agenda (LEA)-verband het actieprogramma kansengelijkheid en inclusie opgesteld. Er zijn diverse initiatieven gestart voor jeugdigen die zowel onderwijs als een vorm van opgroei- en ontwikkelingsondersteuning nodig hebben. Voorbeelden hiervan zijn de (preventieve) inzet van een brugfunctionaris, de start van Jeugdhulp op School en de ontwikkeling van verschillende onderwijs-zorgarrangementen.

• Het project Aanpak Wachttijden heeft geleid tot twee concrete opbrengsten; ‘team Brede blik’ (samenwerking tussen verschillende professionals uit verschillende organisaties voor complexe situaties) en een spel dat helpt om de band tussen jongere en behandelaar te versterken. Bij complexe scheidingen hebben we, via casusanalyse, onderzocht hoe we beter kunnen samenwerken over verschillende domeinen heen.

• Vanuit de Hervormingsagenda jeugd zijn onder andere de contractstandaarden jeugd ingevoerd.

02. Wmo

• In samenwerking met aanbieders van begeleiding en dagbesteding, zijn we gestart met het Odensehuis in Badhoevedorp. Een Odensehuis is een ontmoetingsplek voor inwoners (en hun naasten) met geheugenproblemen of beginnende dementie. Hiermee zetten we samen met partners stappen naar een inclusiever en laagdrempeliger aanbod dat beter aansluit bij wat inwoners nodig hebben.

• Om de gewenste doorontwikkeling en betere bekendheid van onafhankelijke clientondersteuning te organiseren, hebben we de Ontwikkelagenda Onafhankelijke clientondersteuning 2025-2028 (12574174) vastgesteld. Met de Ontwikkelagenda zorgen we voor een sluitend aanbod, grotere bekendheid en vindbaarheid en het versterken van de kwaliteit en deskundigheid van de onafhankelijke clientondersteuning.

• In het kader van het Integraal Zorgakkoord (IZA) hebben we met de ketenpartners van de thematafel GGZ een transformatieplan ingediend met een voorstel voor drie pilots die we willen uitvoeren om de druk op de GGZ zorg te verminderen. Het betreffen:
  1. Het oprichten van het mentale gezondheidsnetwerk: Via het mentale gezondheidsnetwerk willen we een gezamenlijke intake (GGZ en sociaal domein) organiseren waarmee de zorgvraag deels naar het sociaal domein verschoven kan worden.
  2. Het starten van twee laagdrempelige steunpunten: Er worden twee laagdrempelige steunpunten in Hoofddorp en Nieuw-Vennep gestart waar inwoners met ernstige psychiatrische problematiek samen met ervaringsdeskundigen aan hun herstel kunnen werken.
  3. Doorontwikkeling van W in de Wijk: De toegankelijkheid van de sociale basis willen we beter borgen voor inwoners met een GGZ achtergrond.
  

  Het transformatieplan is eind 2025 goedgekeurd door de zorgverzekeraar, waarna de eerste voorbereidingen zijn getroffen voor uitvoering in 2026.

  In een nieuw wooncomplex in het gebied Hyde Park in Hoofddorp zijn in oktober 2025 124 sociale huurwoningen opgeleverd voor onder andere inwoners met een ‘kwetsbare’ achtergrond, zoals deelnemers aan de Opstapregeling. Met community building wordt er op ingezet dat alle nieuwe bewoners in dit blok zo goed mogelijk landen in hun nieuwe omgeving. Deze pilot dient als voorbeeld voor vergelijkbare projecten in de toekomst.

03. Jeugd en gezinsbescherming

• Ter uitvoering van het landelijke Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming, in samenwerking met de gemeenten van de Veiligheidsregio Kennemerland en met regionale en lokale partners, is het Veilig en Verbonden: regionaal Koersplan aanpak huiselijk geweld en kindermishandeling 2025-2028 (regionaal Koersplan) (12685025) opgesteld. In november 2025 is het regionaal Koersplan vastgesteld door alle gemeenten van de Veiligheidsregio Kennemerland.

BBV Indicatoren

Figuur 15

Indicatoren Haarlemmermeer

Figuur 16