Wat hebben we bereikt en wat hebben we daarvoor gedaan?

Er is sprake van een krappe woningmarkt. De beschikbaarheid en betaalbaarheid van koop- en huurwoningen staat onder druk. Er kwamen minder sociale huurwoningen beschikbaar dan vorig jaar, ondanks de nieuwe sociale huurwoningen die dit jaar zijn opgeleverd.

Om het beperkte aanbod sociale huurwoningen zo eerlijk mogelijk te verdelen, hebben wij een woonruimteverdeelsysteem met regels voor de toewijzing van woningen. Wij hebben afspraken met de woningcorporaties over de uitvoering van de regels en over aanvullende maatregelen.

Wij streven naar een goede balans tussen de huisvesting van bijzondere doelgroepen en die van reguliere woningzoekenden. Tegelijkertijd is er een concrete taakstelling van het Rijk voor de huisvesting van statushouders en zijn er opgaven voor de huisvesting van urgenten en uitstromers uit maatschappelijke instellingen. Deze drie opgaven hebben wij in 2025 niet gehaald. Wij voldeden wel aan de taakstelling voor de opvang van asielzoekers.

Activiteiten

Toelichting

01. Uitvoeren en monitoren van de woonruimteverdeling en de urgentieregeling

Met het puntensysteem streefden we ernaar om starters en woningzoekenden met een dringende verhuiswens meer kansen te geven. In 2025 is bijna de helft van de sociale huurwoningen toegewezen aan starters. Ook zien we dat actief zoeken, waardoor men extra punten opbouwt, wordt beloond. Maar net als in veel andere gemeenten in de regio is het totaal aantal verhuringen lager dan vorig jaar. Van de vrijkomende woningen is circa 65% verhuurd aan regulier woningzoekenden en 35% aan bijzondere doelgroepen. Wij hadden een taakstelling voor het huisvesten van 365 statushouders. Daarvan is nog geen 60% gerealiseerd. Ook niet alle urgenten en uitstromers uit maatschappelijke voorzieningen konden worden gehuisvest. Maar daar ging het om ongeveer 85% van de opgave die is gerealiseerd.

02. Uitvoeren van prestatieafspraken en voorbereiden nieuwe prestatieafspraken met woningcorporaties en huurdersorganisatie

Met de vijf actieve woningcorporaties, Ymere, Eigen Haard, DUWO, Woonzorg Nederland en Rochdale, en de huurdersorganisaties hebben wij meerjarige prestatieafspraken. Voor 2025 en 2026 hebben wij deze vertaald in werkafspraken. De werkafspraken 2025 lagen eind 2025 grotendeels op schema en zijn naar tevredenheid uitgevoerd, met onder meer de volgende resultaten:

• in Hyde Park zijn sociale huurwoningen opgeleverd, waaronder studentenwoningen, en in Wickevoort is gestart met de bouw van nieuwe sociale huurwoningen;

• om de bestaande woningvoorraad beter te benutten, is de doorstroming gestimuleerd, door middel van communicatie over de subsidieregeling Van Groot Naar Beter en bijeenkomsten voor senioren;

• op het gebied van betaalbaarheid voldeden corporaties ruimschoots aan de afspraken over verhuring onder de aftoppingsgrenzen voor huurtoeslag;

• ook is intensief samengewerkt aan het voorkomen van betalingsachterstanden en ontruimingen.

03. Uitvoeren van de starterslening

Woningzoekenden uit Haarlemmermeer die voor het eerst een woning kopen, konden onder voorwaarden gebruik maken van een starterslening.

Wij hebben 168 startersleningen verstrekt, 145 voor bestaande bouw, 16 Hyde Park en 7 overige nieuwbouw. De verwachting voor 2025 was tussen de 50 en 75 startersleningen.

04. Huisvesten statushouders en begeleiden opvang asielzoekers

Door het Centraal Orgaan opvang Asielzoekers (COA) werden in 2025 1.156 asielzoekers opgevangen verdeeld over drie opvanglocaties. We voldeden daarmee ruim aan onze taakstelling onder de Spreidingswet.

Voor het huisvesten van statushouders hadden wij dit jaar een taakstelling van 365 personen, waarvan 62 alleenstaande minderjarige vreemdelingen (amv). Dit was inclusief de achterstand van 111 personen van het jaar 2024. Wij hebben dit jaar 233 personen gehuisvest, waarvan 16 amv. Hiermee hebben wij een achterstand in onze taakstelling van 132 personen per eind 2025.