Specificatie behorend bij de jaarrekening
Wat heeft het gekost?
Tabel 10
Er kunnen afrondingsverschillen optreden. | Begroting origineel | Begroting gewijzigd | Rekening | Verschil rekening begroting gewijzigd | |
|---|---|---|---|---|---|
Bestuur, samenleving en publiekscontact | 2024 | 2024 | 2024 | ||
Het borgen van democratische en transparante besluitvorming en excellente dienstverlening aan inwoners, instellingen en ondernemers. | Baten | 4.891 | 4.938 | 5.668 | 730 |
Lasten | 18.614 | 18.501 | 22.066 | -3.565 | |
Saldo van baten en lasten (B-L) | Saldo | -13.723 | -13.563 | -16.398 | -2.835 |
Reservemutaties | Onttrekking | - | - | - | - |
Storting | - | - | - | - | |
Resultaat (Saldo +O-S) | Saldo | -13.723 | -13.563 | -16.398 | -2.835 |
Uitsplitsing per beleidsdoel
Beleidsdoel A: Het goed functioneren en faciliteren van formele gemeentelijke organen (gemeenteraad, college van burgemeester en wethouders, burgemeester en rekenkamer). | Baten | 0 | 124 | 0 | -124 |
Lasten | 7.323 | 7.867 | 11.141 | -3.274 | |
Saldo | -7.323 | -7.743 | -11.141 | -3.398 |
Beleidsdoel B: Wederzijdse betrokkenheid bij de besluitvorming en onze kennis over onze lokale samenleving vergroten. | Baten | 0 | 0 | 0 | 0 |
Lasten | 358 | 399 | 351 | 48 | |
Saldo | -358 | -399 | -351 | 48 |
Beleidsdoel C: Het behartigen van de belangen van Haarlemmermeer buiten de gemeentegrenzen en het versterken van de bestuurlijke samenwerking. | Baten | 281 | 281 | 281 | 0 |
Lasten | 1.283 | 1.283 | 1.291 | -8 | |
Saldo | -1.002 | -1.002 | -1.010 | -8 |
Beleidsdoel D: Wij zijn goed bereikbaar voor inwoners, ondernemers en instellingen en open, deskundig en duidelijk in onze contacten. | Baten | 0 | 0 | 1 | 1 |
Lasten | 1.271 | 831 | 811 | 20 | |
Saldo | -1.271 | -831 | -810 | 21 |
Beleidsdoel E: Wij beheren betrouwbare basisregistraties en leveren diensten en producten van burgerzaken en de burgerlijke stand. | Baten | 4.610 | 4.533 | 5.386 | 853 |
Lasten | 8.379 | 8.121 | 8.472 | -351 | |
Saldo | -3.769 | -3.588 | -3.086 | 502 |
Programma Bestuur, samenleving en publiekscontact
Figuur 12