Zorg en werk

Samenvatting

	lasten in €	110.871
	% totale realisatie lasten	24,3%
Portefeuillehouder: Booij, Rip	baten in €	32.132
Portefeuillehouder: Booij, Rip	% totale realisatie baten	7,0%

Maatschappelijk doel:
Inwoners van Haarlemmermeer krijgen, waar nodig, hulp en ondersteuning gericht op het naar vermogen en zelfstandig deelnemen aan de samenleving.

(bedragen × € 1.000)	Rekening 2019 baten	% verschil baten t.o.v. begroting	Rekening 2019 lasten	% verschil lasten t.o.v. begroting
Beleidsdoel A: Inwoners ontvangen zorg en ondersteuning thuis.	947	-12%	55.296	-4%
01. Bieden van ondersteuning thuis.
02. Bieden van groepsondersteuning en vervoer.
03. Laten uitvoeren van jeugdbescherming en jeugdreclassering.
04. Veilig Thuis.
05. De Meer-teams: partner voor professionals.
Beleidsdoel B: Inwoners ontvangen zorg en ondersteuning met verblijf.	-	-	8.976	5%
01. Voorzien in pleegzorg en gezinshuizen.
02. Inkopen van residentiële hulp of behandeling.
03. Inkopen van gesloten jeugdhulp.
04. Bieden van beschermd wonen.
05. Bieden van maatschappelijke opvang.
06. Bieden van kortdurend verblijf.
Beleidsdoel C: Onze inwoners zijn economisch zelfstandig; werk boven uitkering.	350	-8%	8.462	8%
01. Uitoefenen van de poortwachtersfunctie.
02. Bemiddelen richting arbeidsmarkt.
03. Organiseren werkgeversbenadering.
04. Verdere ontwikkeling AM match.
Beleidsdoel D: Het garanderen van een bestaansminimum voor inwoners die dit tijdelijk niet zelfstandig kunnen.	30.835	1%	38.137	1%
01. Garanderen van bestaanszekerheid door het rechtmatig en tijdig verstrekken van uitkeringen.
02. Fraudebestrijding en het nemen van maatregelen bij het niet nakomen van afspraken en de inlichtingenplicht.
03. Uitvoeren van het minimabeleid.
04. Bieden van schuldhulpverlening.

Verbonden partijen
Beleidsdoel A: Veiligheidsregio Kennemerland (VRK)
Beleidsdoel B:
Beleidsdoel C: AM Match
Beleidsdoel D:

Inwoners van Haarlemmermeer krijgen, waar nodig, hulp en ondersteuning gericht op het naar vermogen en zelfstandig deelnemen aan de samenleving.

Wij zijn verantwoordelijk voor de maatschappelijke ondersteuning en zorg aan onze inwoners, van jong tot oud. Het gaat daarbij om vrijwel alle jeugdhulp (in het kader van de Jeugdwet), individuele begeleiding, dagbesteding (inclusief vervoer), kortdurend verblijf en beschermd wonen (Wmo), inkomensondersteuning en de ondersteuning en begeleiding bij het vinden van werk (Participatiewet).

Ons koersdocument ‘Meer voor Elkaar, Uitwerking van de Koers 2015-2018’ (De Koers) geeft richting aan de veranderingen in het sociaal domein en de keuzes die wij hierbij maken. Kern van ons model is dat wij inwoners zo veel mogelijk stimuleren om eerst zelf, met hulp van het eigen netwerk en algemene voorzieningen naar oplossingen te zoeken. Daar waar nodig ondersteunen wij hen (bij voorkeur in hun eigen omgeving) met passende zorg en ondersteuning. In de directe omgeving hebben bepaalde professionals mandaat om namens de gemeente deze zorg direct te regelen. In De Koers hebben we een aantal transformatie-doelen benoemd, die het kompas vormen voor de beweging die we in het sociaal domein willen bewerkstelligen. Deze transformatie richt zich op:

een sterke, preventieve en toegankelijke sociale basisinfrastructuur en het bevorderen van de zelfredzaamheid van onze inwoners;
maatwerk en een integrale aanpak op alle leefgebieden, inclusief veiligheid;
ruimte voor de professional en innovatie;
een bijdrage van alle partners aan het resultaat;
het afmeten van de kwaliteit aan de ervaring van gebruikers van zorg en ondersteuning;
een beweging van zware naar lichte zorg.

Voor de periode 2019-2022 wordt onze Koers voor het sociaal domein geactualiseerd. Onverkort geldt dat wij blijven werken aan de transformatie zoals hiervoor verwoord, met als doel passende zorg en ondersteuning voor onze inwoners, zo zwaar als nodig en zo licht als mogelijk binnen het daarvoor beschikbare budget. Cliëntervaringen gebruiken wij bij het continue verbeteren van de kwaliteit van zorg en ondersteuning. De voortgang monitoren we met de Transformeermonitor.

Verbonden partijen

AM match

Werk is een goede manier om mee te doen in de samenleving. Wij ondersteunen inwoners voor wie het (extra) moeilijk is om een positie op de arbeidsmarkt te verwerven. AM match ondersteunt inwoners uit de doelgroep met een loonwaarde van 40% tot 70% bij het vinden en behouden van werk. AM match is de uitvoeringsorganisatie van de Wet banenafspraak van de gemeenten Aalsmeer, Amstelveen, Haarlemmermeer, Ouder-Amstel en Uithoorn. Daarnaast zijn ook de activiteiten van de voormalige AM Groep in deze organisatie ondergebracht.

Voor financiële informatie en eventuele risico’s over de verbonden partij, zie de paragraaf Verbonden Partijen.

Tabel 17

Programma / Omschrijving	Eenheid	Indic-ator	Bron
Programma / Omschrijving	Eenheid	Indic-ator	Bron	2015	2016	2017	2018	2019¹
Banen	Aantal per 1.000 inwoners 15 – 64 jaar	BBV	Waarstaatjegemeente.nl	1.324,2	1.326,1	1.369,2	1.431,2	1.457,0
Kinderen in uitkeringsgezin	% kinderen tot 18 jaar	BBV	Waarstaatjegemeente.nl	3	4	4	4	n.b.
Netto arbeidsparticipatie	% werkzame beroeps-bevolking t.o.v. de beroepsbevolking	BBV	Waarstaatjegemeente.nl	69,3	70,4	70,4	71,7	n.b.
Personen met een bijstandsuitkering	Aantal per 10.000 inwoners	BBV	Waarstaatjegemeente.nl	201	223	235	227	217
Lopende reintegratie-voorzieningen	Aantal per 10.000 inwoners 15 – 64 jaar	BBV	Waarstaatjegemeente.nl	96	95	105	90	n.b.
Jongeren met jeugdhulp	% van alle jongeren tot 18 jaar	BBV	Waarstaatjegemeente.nl	8,7	8,3	9,1	9,3	9,5
Jongeren met jeugdbescherming	% van alle jongeren tot 18 jaar	BBV	Waarstaatjegemeente.nl	0,6	0,7	0,7	x	0,6
Jongeren met jeugdreclassering	% van alle jongeren van 12 tot 23 jaar	BBV	Waarstaatjegemeente.nl	0,3	0,2	0,2	x	0,2
Cliënten met een maatwerkarrangement Wmo	Aantal per 10.000 inwoners	BBV	Waarstaatjegemeente.nl	x	530	520	510	320
Werkloze jongeren	% 16 t/m 22 jarigen	BBV	Waarstaatjegemeente.nl	1	n.b.	n.b.	n.b.	n.b.
Jongeren met een delict voor de rechter	% 12 t/m 21 jarigen	BBV	Waarstaatjegemeente.nl	1	1	1	1	n.b.

Per peildatum 6 mei 2020 zijn deze cijfers nog niet bekend. Zodra dit wel het geval is, zal dit zichtbaar worden op www.waarstaatjegemeente.nl.

Relevant beleid

Koersdocument sociaal domein 'Meer voor elkaar' (2013.0079591)
Meer voor elkaar, uitwerking van de Koers 2015-2018 (2014.0049742)
Vaststelling verordening en beleidsregels sociaal domein 2019 (2018.0064675)
Vaststelling financieel besluit sociaal domein gemeente Haarlemmermeer 2019 (2018.00801 72)
Opdrachtverlening onderbrenging VeiligThuis bij Veiligheidsregio Kennermerland (2019.0023193)
Eigen bijdrage Wmo 2019 Haarlemmermeer (2018.0079455)
Oplegnotitie Regionaal Transitiearrangement Jeugd (2013.0073720)
Gemeente Haarlem: Regionaal beleidskader 'Opvang, Wonen& Herstel 2017-2020' (BBV- nummer 2016/324154)
Visie Wonen met Zorg 2030 (2017.0026227)
Uitvoeringsplan Wonen met Zorg (2018.0022374)
Toegankelijkheid minimaregelingen en bijzondere bijstand (2018.0074541)
Uitvoeringsplan AM Werkorganisatie en wijziging gemeenschappelijke regeling AM Groep (2015.0052268)
Pionieren in de polder, innovatie in het sociaal domein (2017.0013419)
Verdere professionalisering Handhaving Sociale Dienstverlening en vaststelling beleidsregels terugvordering en verhaal (2013.0028486)
Wijziging minimabeleid als gevolg van de inwerkingtreding Participatiewet (2014.0049305)
Vaststellen beleidsplan Wet gemeentelijke schuldhulpverlening 2017-2021 (2017.002552)
Bestrijding van armoede onder kinderen (2017.0031369)
Verordening Participatieraad gemeente Haarlemmermeer (2018.0066546)
Vaststelling verordening en beleidsregels sociaal domein 2019 (2018.0064675)