lasten in € | 15.896 | |||
---|---|---|---|---|
% totale realisatie lasten | 3,5% | |||
Portefeuillehouder: Rip, Schuurmans-Wijdeven, Steffens-van de Water | baten in € | 3.285 | ||
% totale realisatie baten | 0,7% |
Maatschappelijk doel: |
---|
Het borgen van democratische en transparante besluitvorming en excellente dienstverlening aan inwoners, instellingen en ondernemers. |
(bedragen × € 1.000) | Rekening 2019 baten | % verschil baten t.o.v. begroting | Rekening 2019 lasten | % verschil lasten t.o.v. begroting |
---|---|---|---|---|
Beleidsdoel A: Het goed functioneren en faciliteren van formele gemeentelijke organen (gemeenteraad, college van burgemeester en wethouders, burgemeester en rekenkamercommissie). | 123 | - | 8.680 | -22% |
01. Het faciliteren van de bestuursorganen van de gemeente. | ||||
02. Het faciliteren van de Rekenkamercommissie. | ||||
03. Het houden van verkiezingen. | ||||
Beleidsdoel B: Wederzijdse betrokkenheid bij de besluitvorming en onze kennis over onze lokale samenleving vergroten. | - | - | 343 | 23% |
01. Het doen van generiek onderzoek. | ||||
02. Het stimuleren van participatie bij beleidsvorming en uitvoering. | ||||
03. Het onderhouden en faciliteren van adviesorganen. | ||||
04. Het bieden van informatie aan inwoners en ondernemers. | ||||
05. Het ondersteunen van een Jongerengemeenteraad en Kinderraad. | ||||
Beleidsdoel C: Het behartigen van de belangen van Haarlemmermeer buiten de gemeentegrenzen en het versterken van de bestuurlijke samenwerking. | 0 | - | 629 | 6% |
01. Het deelnemen aan bestuurlijke samenwerkingsverbanden. | ||||
02. Het deelnemen in belangenorganisaties zoals de VNG en de G40. | ||||
03. Het onderhouden van de stedenband (en). | ||||
04. Het ontplooien van activiteiten ten behoeve van citymarketing. | ||||
Beleidsdoel D: Wij zijn goed bereikbaar voor inwoners, ondernemers en instellingen en open, deskundig en duidelijk in onze contacten. | 2 | - | 962 | 1% |
01. We zijn bereikbaar via balie, telefoon, internet en sociale media. | ||||
02. We leveren onze diensten steeds meer digitaal en waar gewenst persoonlijk. | ||||
03. We staan in contact met onze inwoners, ondernemers en vertegenwoordigers van (maatschappelijke) organisaties volgens een gebiedsgerichte werkwijze. | ||||
04. We geven waar mogelijk direct en correct antwoord op vragen via alle kanalen. | ||||
05. We staan voor kwaliteit en handelen meldingen, aanvragen, producten en diensten adequaat af. | ||||
Beleidsdoel E: Wij beheren betrouwbare basisregistraties en leveren diensten en producten van burgerzaken en de burgerlijke stand. | 3.159 | 1% | 5.284 | 4% |
01. Het beheren van de Basisregistratie Personen (BRP), het werken aan verdere ontwikkeling van de BRP en het leveren van producten en diensten vanuit de BRP. | ||||
02. Het verstrekken van paspoorten, Nederlandse Identiteitskaarten en DigiD’s aan Nederlanders woonachtig in het buitenland via de Schipholbalie. | ||||
03. Het bieden van one-stop-shop service voor expats van internationale ondernemers. | ||||
04. Het centraal inschrijven van vluchtelingen voor het Centraal Orgaan Asielzoekers (COA) en het leveren van een bijdrage aan de landelijke Commissie BRP. | ||||
05. Het actueel houden van de bestaande (Basis)registraties met een geografische component. | ||||
06. Het anticiperen op de komst van de Omgevingswet en de Basisregistratie Ondergronden (BRO) en het aansluiten op nieuwe landelijke Geo-standaarden (IMBOR, NCS, IMGeo, IMBRO, IMKL, IMKAD, et cetera). |
Verbonden partijen |
---|
Beleidsdoel A: |
Beleidsdoel B: |
Beleidsdoel C: Amstelland-Meerlanden Overleg |
Beleidsdoel D: |
Beleidsdoel E: |