Wat hebben we bereikt en wat hebben we daarvoor gedaan?

Onder dit beleidsdoel valt de aanpak van fysieke veiligheid. In 2025 is ingezet om branden, zware ongevallen en rampen zoveel mogelijk te voorkomen. Haarlemmermeer en de VRK hebben een groot risicoprofiel, vooral veroorzaakt door de aanwezigheid van de luchthaven Schiphol en Tata Steel in de IJmond en het Noordzeekanaal(gebied). Bij een calamiteit willen wij zo adequaat mogelijk kunnen reageren. Hiervoor vormen wij samen met de andere gemeenten van de VRK een Regionale Multidisciplinaire Crisisorganisatie die 24 uur per dag en zeven dagen per week inzetbaar is.

Activiteiten

Toelichting

01. Het voorkomen van brand

De voorlichting via Brandveilig Leven leverde positieve resultaten op. Met name de voorlichting over de verduidelijking van regelgeving rondom vluchtroutes in woongebouwen en de bijbehorende dilemma’s. Wij hebben geconstateerd dat verantwoordelijke beheerders en eigenaren deze regelgeving goed toepassen in de praktijk. De brandweer heeft aandacht besteed aan kwetsbare groepen binnen de samenleving (bewoners in sociaaleconomisch kwetsbare wijken, minder zelfredzame personen en oudere woningen). Daarnaast is voorlichting gegeven op scholen. Door jongeren bekend te maken met de gevaren van brand bouwen we verder aan een brandveilige toekomst.

02. Deelnemen aan de gemeenschappelijke regeling VRK

Wij monitorden diverse vastgestelde beleidsplannen (inclusief het Crisisbestrijdingsplan Schiphol). In 2025 hebben wij onze zienswijze gegeven op de programmabegroting 2026-2029 met de voorwaarde dat er een separaat besluit wordt genomen ten aanzien van de extra inwonerbijdrage van € 284.000 voor de regio (waarvan € 82.000 voor Haarlemmermeer). Voor het Jaarverslag 2024 hebben wij geen zienswijze gegeven voor de vaststelling in het Algemeen Bestuur van de VRK.

03. Uitvoeren van inspecties op de brandveiligheidsvoorschriften

De brandweer werkte aan een gefaseerde implementatie van risicogericht toezicht. Deze werkwijze stelt de brandweer in staat om risico’s beter te identificeren en hier effectiever op in te spelen. Door het vastleggen van verschillende soorten informatie kunnen in de toekomst trends en ontwikkelingen beter inzichtelijk gemaakt worden. De bouw van flexwoningen en de betrokkenheid van brandweer/VRK en de Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied in het voorproces om de brandveiligheid te waarborgen is gemonitord. Evenementen werden volgens het regionaal evenementen veiligheidsbeleid Kennemerland integraal behandeld en geadviseerd. Ook is voor deze evenementen een technische schouw uitgevoerd. We overlegden en stemden af met hulpdiensten en organisatoren over de classificering van evenementen en de benodigde veiligheidsmaatregelen.

04. Goede voorbereiding op crisis en incidenten

Goede voorbereiding op crisis en incidenten is essentieel. Dit onderwerp heeft twee subdoelen.
Het eerste is het vergroten van de weerbaarheid: de raad heeft op 20 november 2025 het concept-plan van aanpak besproken over het verhogen van de lokale veerkracht en samenredzaamheid in Haarlemmermeer. In 2025 heeft het college vrijwel alle kernen en wijken van Haarlemmermeer bezocht om inwoners en ondernemers te informeren en enthousiast te krijgen om samen een buurtplan te maken. Dit zorgt in de voorbereiding al voor stevigere onderlinge structuren. Aansluitend bij de bewustwordingscampagne van de rijksoverheid is in Haarlemmermeer een meer gerichte en concrete campagne uitgevoerd om inwoners en ondernemers bewust te maken van de dreiging en risico’s. In overleg met stichting Maatvast zijn vier dorpshuizen bij wijze van pilot ingericht met basisnoodvoorzieningen.
Het tweede subdoel is een goede crisisorganisatie. In 2025 is de continuïteit en goede voorbereiding op ‘reguliere’ incidenten en crisis door de VRK gewaarborgd. Er was een uitgebreid programma voor opleiden, trainen en oefenen. Door de evaluatiepunten uit incidenten en oefeningen te verwerken in de planvorming en opleidingen blijven de plannen actueel en de mensen werkzaam in de crisisbeheersing goed voorbereid op alle typen crises. De regionale en gemeentelijke crisisorganisatie is in 2025 meerdere malen ingezet bij diverse kleinere incidenten. Het Crisisbestrijdingsplan Schiphol wordt jaarlijks geactualiseerd en eenmaal per vier jaar vastgesteld door het Algemeen Bestuur van de VRK. In 2025 is het plan niet geactualiseerd door inzet voor de NAVO-top. Het Regionale Crisisplan wordt eenmaal per vier jaar vastgesteld door het Algemeen Bestuur van de VRK. In 2025 is het geactualiseerde plan vastgesteld door het Algemeen Bestuur van de VRK.