Inleiding

De gemeente beschikt over een diverse en dynamische vastgoedportefeuille die bestaat uit gebouwen, gronden en zakelijke rechten. Dit vastgoed wordt primair ingezet voor het huisvesten van maatschappelijke organisaties en ter ondersteuning van beleidsdoelen. Een deel van de portefeuille is strategische voorraad en dient als instrument voor gebiedsontwikkelingen voor de korte en lange termijn. In het kader hiervan zijn ook het afgelopen jaar weer een aantal panden en gronden aangekocht.

Wij streven naar een optimale balans tussen maatschappelijk en financieel rendement. Het uitgangspunt van ons vastgoedbeheer is om de portefeuille zo doeltreffend en doelmatig mogelijk in te zetten. Vastgoed is een middel en geen doel op zich, het in bezit hebben van vastgoed is dit ook niet. Het huisvesten in accommodaties van derden is ook een mogelijkheid om in een (tijdelijke) vraag te kunnen voorzien. Een goed voorbeeld hiervan is de opvang van Oekraïners.

Deze paragraaf Vastgoed, als onderdeel van de jaarstukken, is onze jaarlijkse verantwoording over het beheer van de vastgoedportefeuille.

De opgaven binnen de vastgoedportefeuille zijn omvangrijk. Op basis van de routekaart verduurzaming zijn wij inmiddels begonnen met de stapsgewijze verduurzaming van de vastgoedportefeuille met als doel 95% CO₂-reductie in 2050. Dit heeft in 2025 geleid tot de eerste tastbare resultaten. De verduurzaming voeren wij uit in nauwe samenhang met de vernieuwing of renovatie van de deels gedateerde portefeuille. De benodigde lange termijn investeringen zijn verwerkt en inzichtelijk gemaakt in het Strategisch Perspectief Investeringen (SPI).

Een andere grote opgave is het uitvoeren van de Wet voorkeursrecht gemeenten (Wvg), die tot 2 juni 2025 op veel gebouwen in en rond het stationsgebied was gevestigd. In het kader hiervan zijn in 2025 nog twee strategische aankopen gedaan. Niet alleen het aankopen, maar vooral ook het beheren van dit niet maatschappelijke vastgoed, vergt de nodige inzet van de vastgoedorganisatie. Dit is ook het geval voor de rol bij de huisvesting van nieuwkomers, statushouders, Oekraïners en spoedzoekers en de wettelijke taakstelling die de gemeente hierbij krijgt opgelegd.

Relevant beleid

• Meerjarenperspectief Vastgoed 2025-2027 (11634720)

• Integraal accommodatieplan 2020(2019.0058287)

• Beoordelingskader Maatschappelijke voorziennigen IAP (2021.0000253)

• Evaluatie en gewijzigde voorzetting Integraal Accommodatieplan (7476711)

• IAP rapportage Ontmoetingsaccommodaties (11024914)

• Routekaart verduurzaming maatschappelijk vastgoed (7963379)

• Spelregels verduurzaming maatschappelijk vastgoed (11039308)

• Verkoopbeleid en verkoopproces Vastgoedzaken 2018.0075089

• Versnellingsplan Verkoop van vastgoed (X.2021.05949)

• Algemeenbelangbesluit Sportgronden 2025 (12044941)

• Buitensportaccommodaties; gebruikskosten voor verenigingen (12620265)

• Actualisatie Meerjarenonderhoudsplanning 2022-2031 (2022.0001584)

• Verordening materiële financiële gelijkstelling onderwijs gemeente Haarlemmermeer (2014.0048478)

• Verordening voorzieningen huisvesting onderwijs gemeente Haarlemmermeer 2025 (11995976)

• Integraal Huisvestingsplan Onderwijsvoorzieningen 2025-2024 (IHP) (11995929)